关于提高生产效率，我始终持有一个观点：那就是每位员工学会多为合作的同事着想，将工作多优化些。
这点我感受挺深的，一个很专业的职场人士，肯定是注重细节的人，也是善于团队合作的人，他不是自己的任务完成了就一扔，不管完成的工作中是不是有很多不合理或错的地方，抱着个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜的心态，这样别人在接手他的任务进行下一阶段时，光检查和修改上个人的错处就要花N多功夫，先不说效率都被耽搁了，心情也弄得很不爽。
我遇到过太多这样的同事，比如文档或PPT做得很多错数据就那么扔给我，我得熬夜改出来才能进行我的下一步工作，比如有的下属把任务完成了发我办公邮件，也不告知一声，就造成我不能及时跟进，还比如有的同事把自己的工作做得很僵硬，把外部合作方的关系弄得很尴尬我去收拾烂摊子……
我知道这样的感觉很抓狂，所以在工作中本姑娘很注重这方面，这也是我为什么欣赏日本的line management，每个流水线上的工人都把自己的那部分工作做到尽善尽美，绝不给别人造成不便和困扰。
如此一来，整个工作的生产效率也上去了，这不是为了公家的，其实自己想想，还不是为了自己做出来的东西又好又有效率，同事欣赏，上司赞赏，能不升职都难哇。
